社長の想い

仲間と共に楽しく朗らかに働き続けていきたいから

アコックでは長くキャリアを重ねる社員が多く、在籍20年を超える社員が8割以上。経営層と従業員という感覚以上に“一緒に働く仲間”という部分もあり、彼らの働きやすさを追求するのも、会社の大きなミッションです。
世間には家族経営で制度もユルい土木屋も少なくないですが、アコックでは様々な環境と制度を整えることで、誰かのさじ加減で働き方が変わらない、皆が会社に満足できる職場づくりを目指します。かつて退社した方が“出戻り”できるくらいの──

時間をかけて、土木のプロに育てていきます

社員育成の基本方針は、時間をかけてじっくりと。仮に土木業界で働くのが初めてであれば、ベテランの先輩と一緒に動いてもらい、どんな仕事をすればよいのか、近くでしっかりレクチャーします。そして「成長を焦らない」スタンスを取り、長期スパンの育成に着手。何年か経ったとき、お互いに顔を合わせて“成長したね”と言える関係性を理想としています。
また社員の資格取得も積極的に支援。費用面のバックアップはもちろんですし、社内の有資格者も進んでアドバイスを行っていきます。「アコックでじっくりキャリアを重ねていけば、土木工事のプロになれる」ということは保証できると思います。

社員の声は、会社づくりに反映されていきます

社員の頑張りに甘え、ハードワークを強いることはありません。とかく土木を含めた建設業界は労働環境の厳しさが取り上げられますが、業界の流れに先行する形で“働き方改革”に着手。週休2日制にいち早く変えていきましたし、さらに休日数を増やす制度改善も現在進行形で行われています。
また経営層の目線だけにならないよう、アコックでは近年、社員アンケートで上がった声も会社づくりに反映。新たな制度をつくるなどしています。例えば、社員が現場などで着る作業着も「社員のアイデアをもとに新デザインに変更」といった形を取る予定。会社全体の風通しがよく、社員が声を上げることに障壁がないことも、大きいのかも知れません。

正当評価に加え、良質な人間関係を得られます

日々の頑張りや仕事の成果は公正に評価。賞与や昇給といった待遇にフェアに反映していきます。また会社の利益もしっかりと社員に還元しており、決算賞与に関しては9期連続で支給（2021年5月現在）。仕事に対するモチベーションを保ちやすいでしょう。
そして何より、会社を築くうえで最も大事にしているのが、良好な人間関係を保ち続けること。幸いにして“仕事を心から楽しんでいる”社員ばかりで、誰かを貶めたり、過度な上下関係を強いたりする風潮は一切ありません。社員間でも程よい距離感が保たれ、穏やかな雰囲気が広がっています。居心地の良さを感じながら、着実にキャリアを歩むことができるはずです。